ロールモデルがいない…ロールモデルの効果・重要性・見つけ方を解説

人は何かを学ぶとき、「お手本」を見つけそれに倣って知識・技術を習得しています。

この「お手本」はビジネスにおいて「ロールモデル」と呼ばれます。

業務の模範となるだけでなく、多様な働き方が存在する現代において、生き方そのものが参考となる人物でもあります。

一方で、ロールモデルといっても、なかなか身近にいなかったり、どう見つけて良いかわからない…という人も多いのではないでしょうか。

そこで今回は、ロールモデルの効果や見つけ方について解説していきたいと思います。

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そもそもロールモデルとは？

ロールモデルとは、1940年代にアメリカのコロンビア大学にて提唱された概念であり、もともとは、

として定義されていました。

その後ビジネスの分野では、企業の管理職やリーダーシップをとる役職など、特定の役割を持つ社員を模倣するための概念として転用されていました。

しかし今日では、業務スキルの習得だけでなく、働き方や生き方すべてのお手本として多様化した働き方に対応した概念に変化してきています。

わが国では1990年代から、ロールモデルという言葉が使われるようになりました。

厚生労働省では、

を作成するなどしています。また女性活躍の一助として、ロールモデルとなる女性人材の育成を呼び掛けています。

生産性向上、社員の定着率アップのためにロールモデルの育成を積極的に進める企業もありますが、そもそも個人にとって「見習いたい人」は与えられるものではありません。

それぞれが能動的に仕事や人生の見本となるモデルを選択していくことが、多様化する社会において本当の意味で「ロールモデル」と言えるのではないでしょうか？

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